7月29日，阳光集团召开2026年半年度经济运行分析会议暨安全生产、营销会议。公司党委书记、董事长邓海平出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈湘平主持会议，领导班子成员出席会议。

会上，三湘俊通公司作经营及安全生产工作典型发言；景四洋公司作安全生产工作表态发言；万代公司、润汝公司作经营工作汇报。

公司副总经理崔俊昌作半年度营销工作报告，并部署下半年营销工作；党委委员、副总经理刘平作半年度经营及安全生产工作报告，并对下半年相关工作进行部署。

邓海平指出，上半年公司紧扣文体旅集团“一稳两增三提升”目标，扎实推进文体旅集团“1346”行动计划，实现经营指标“双过半”，整体发展势头向好。同时也要认识到当前正处于转型关键期，务必正视短板和挑战，迎难而上、实干攻坚，确保圆满完成全年目标。

就下半年工作，邓海平提出六个方面的要求：一是构建大营销体系，持续激活动能。深化市场化激励机制，营造全员营销格局；持续优化“阳光荟”平台，完善全媒体推广矩阵；对接集团大会员体系，建强拓展队伍，链接优质资源，开展商户联动营销，通过业务融合实现资源共享、客源互导、品牌联动。二是攻坚重点项目，加快转型发展。落实“四个一”工作机制，力保项目高效落地；常态化走访商户，努力留商稳租；深化业财融合，严控成本费用；培育“资产+文体旅”新业态，为高质量发展注入新动能。三是坚守安全底线，筑牢风控防线。落实“一企一清单”和网格化管理要求，健全隐患整改闭环机制；推广“以查代训”，增强安全履职能力，持续“送训上门”，提升租户防灾自救能力；配齐专业力量，防范各类安全事故。四是强化协同赋能，凝聚攻坚合力。坚持价值导向，推动职能部门向“赋能型”转变，主动破解堵点难点，为业务一线保驾护航。五是聚焦审计整改，推动问题见底清零。强化担当，压实责任，实行问题清单化管理、节点化推进，严把销号关口，健全长效管理机制。六是深化企业文化建设，锤炼工作作风。弘扬“阳光拙诚”核心文化，以务实作风推动党建经营深度融合，为转型发展提供政治保障。

陈湘平强调，全体干部职工要深刻领悟会议精神，对照全年任务清单和调研整改清单，统筹发展和安全，加压奋进、真抓实干，奋力谱写阳光集团高质量发展新篇章，为文体旅集团的高质量贡献阳光力量。

文体旅集团战发部相关人员，阳光集团本部部门副职及以上管理人员，各子公司班子成员、相关部门负责人参加会议。