9月12日，阳光集团召开三季度重点项目挂榜会议，通过“红蓝榜”评定公示项目推进成效，明确整改方向与攻坚要求，为下半年项目提速、年度目标落地按下 “快进键”。公司党委书记、董事长邓海平出席并作总结讲话，党委副书记、副董事长、副总经理陈湘平主持会议。

会议首先由招商发展部通报三季度重点项目“红蓝榜”评选结果。据介绍，此次评定以项目推进实效为核心依据，将进度达标、存量资产盘活成效显著的项目纳入“红榜”，树立攻坚标杆；将滞后于计划节点、需集中突破的项目列入“蓝榜”，明确改进方向。通过榜单公示，既让各项目团队看清差距，也进一步传导责任压力、激发奋进动力。

通报结束后，公司领导班子对挂榜项目逐一开展点评。点评过程中，领导班子既肯定了各项目在前期推进中取得的阶段性成果，也直指部分项目在资源协调、风险防控、效益转化等关键环节存在的短板，并结合项目实际需求，提出了可落地、可操作的后续推进指导意见，为项目团队破解难题提供 “精准方案”。

邓海平在总结讲话中强调，年度重点项目是集团盘活存量资产、扩大优质资产规模、提升资产运营效益的“核心抓手”，直接关系公司高质量发展全局，各部门必须提高政治站位，以“钉钉子”精神推进项目攻坚。

针对下一阶段工作，邓海平提出三项明确要求：一是以改革破瓶颈，通过优化项目推进机制、创新招商合作模式，打破发展堵点，激活内生动力；二是以责任抓落实，对照项目推进方案，强化责任闭环管理，对“蓝榜”滞后项目逐项明确整改措施、责任人和时间节点，优化项目团队，确保“事事有人管、件件有着落”；三是以协同聚合力，加强部门间沟通协作，优化项目团队人员结构，形成“上下联动、左右协同”的攻坚格局，为集团“十五五”规划开局筑牢基础。

阳光集团部门副职及以上管理人员、各项目经理及深圳阳光酒店负责人参加会议。