4月11日，阳光集团召开2024年一季度安全生产、平安建设及经营分析会。旅游集团党委委员、副总经理王先武到会指导，阳光集团党委书记、董事长肖艳菊出席并讲话，阳光集团党委副书记、总经理丁伟民主持会议。

会议着重分析了公司一季度生产经营工作的成效与不足，并对二季度的重点工作作了周密部署。阳光集团一季度营业总额同比增加11%，完成当期预算目标的97%；GOP总额同比增加18%，完成当期预算目标的110%；利润总额完成当期预算的162%。

公司品牌营销部剖析了单店营销现状，要求酒店激活沉睡客户，做好价格管理，针对会议市场进行SWOT分析，拿出具体应对方案；经营生产部强调加强制度建设和完善合同管理，针对即将启动的项目建设加强管理与监督；财务管理部计划下一步全面启用费控系统，进一步推进标准化成本管控；安全生产部对安全生产、平安建设和智慧消防工作作出具体安排。

旅游集团品牌营销部（服务管理部）负责人对阳光集团品牌营销工作给予肯定，并提出指导意见。丁伟民就一季度经营表现进行点评，并提出改进建议。肖艳菊对公司一季度所取得的经营成绩总体上给予肯定，对于因长沙会议和宴会市场遇冷引起的业绩下滑表示忧虑与关切。她指出，必须深入分析市场变化的原因，积极寻找应对措施，尽快扭转这一局面，确保在二季度实现任务进度双过半。

肖艳菊对公司各管理层提出三点要求。一是要科学研判形势，坚持目标导向。各酒店要严格按照2024年重点任务分解表推进工作，用好数字化工具，降本增效，开源节流；酒管公司要加快拓展新的酒店项目；各部门也要发挥集团管理优势，进一步优化阳光集团母子公司管控体系，完善制度和流程设计，积极为酒店经营发展赋能。二是把好改造项目安全质量关。围绕旅游集团“治本攻坚三年行动计划”，做好安全生产行动规划，切实保障京溪酒店装修的安全和质量，稳步推进金源、华悦、三亚银泰三家酒店的技改项目，把控各个时间节点，按周调度推进工作进度。三是强化忧患意识，拓宽思路，解放思想。提前研究谋划，提升本领能力，提高发现问题和解决问题的能力，用新的发展理念来指导工作实践。

会议以“现场+视频”的方式召开，旅游集团品牌营销部（服务管理部）负责人，阳光集团经营班子、高管、中层以上管理人员及各子公司部门经理以上管理人员参加会议。