3月12日，阳光集团召开2024年1-2月经营分析会，会议总结阳光集团2024年1-2月经营运行和指标完成情况，分析研判当前市场形势和工作任务，聚焦问题短板，安排部署下一步重点工作。安全生产部、经营管理部、财务管理部、人力资源部、品牌营销部分别对相关数据和当前市场进行通报并分析，同时给出改进建议。公司党委副书记、总经理丁伟民主持会议并就经营工作提出要求。

今年1-2月，公司紧紧围绕旅游集团“转型赋能年”，紧盯“三稳两升一突破”年度工作目标和我司任务指标，重点围绕“8+N”战略性、全局性重点工作，深入实施“1645”行动计划，主动适应经济发展新常态，多措并举促经营，多点发力谋发展，经营运行“稳中加固，稳中向好”，各项指标均优于时间进度，取得“开门红”。

丁伟民针对成本管控、营销拓展、重点工作、经营展望、安全生产等方面进行点评。一是“四个专班”成本管控常态化。公司成立4个成本管控专班，加大对各酒店在客房、餐饮、人工和能耗的管理力度，明确目标，牢固树立成本管控意识，多部门协同发力，压实责任。二是“四个着力”营销创新下功夫。各酒店要着力在会员发展上下功夫，要高度重视会员发展工作，对标行业一流，从会员活动、对客服务细节和会员权益等方面抓起；要着力在新媒体宣传上下功夫，通过形象宣传和产品宣传的投放，展现阳光品牌形象，同时获得线上营收；各酒店要着力在公司给出的营销建议上下功夫，认真分析存在的问题和不足，不断改进优化营销举措；要着力在对数字化管理工具运用上下功夫，通过华客、合泰、松球系统把成本管理、服务管理、营销管理做实，加快对系统的学习并充分使用。三是“三个紧盯”把握经营不放松。要紧盯市场不放松，时刻保持市场敏感性，三月是各单位和旅行社、会议会展公司全年计划实施的开局之时，各酒店要主动、深入跑市场，获得一手信息，抢占市场；要紧盯公司治理不放松，通过梳理公司2024年110项重点工作，补齐短板强弱项，进一步提升企业治理能力和治理效能，实现企业高质量发展；要紧盯安全生产不放松，必须扎实推进安全生产工作，加强管理力度，切忌抱有侥幸心理。

一年之计在于春，会议要求各子公司要进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，在接下来的时间抢速度、抓推进、争效益，确保一季度交出漂亮的答卷。

公司领导、高管、部门副经理级以上管理人员、在长子公司主要负责人现场参会，其他单位主要负责人、经理级以上管理人员以视频方式参会。