阳光酒店管理集团

外景图片 大堂吧 会议室 客房 康乐图片

酒店资讯

金源大酒店召开2014年工作总结表彰暨2015年工作动员大会

发布日期:2015-04-07

228日下午3点,金源大酒店2014年工作总结表彰暨2015年工作动员大会在三楼南国春召开,阳光集团董事长郝晔、副总经理左毅军应邀出席会议,酒店领导、领班级以上及全体获奖员工参加了会议。

会议由酒店副总经理徐湘毅主持。首先由酒店党支部书记王定荣作2014年工作总结暨2015年工作动员发言。王书记从加强营销力度,推进产品经营前行;强化规范管理,保证服务品质;提升酒店硬件品质;狠抓成本控制,节能降耗,提高酒店盈利能力;重视人力资源,提高酒店凝聚力;积极开展教育实践活动,不断纯洁党员队伍;加强安全工作,确保酒店无重大安全事故发生七个方面对金源大酒店2014年工作进行了回顾,并提出了2015年的工作安排,要加快核心产品的提质,适时优化产品结构;创新营销理念和策略;强化主动作为,促进服务品质的提升;继续强化内控和制度管理,加大节支降耗力度;继续抓好安全生产工作,确保酒店平安。

会议第二项由酒店副总经理徐湘毅宣读2014年度先进部室和优秀个人表彰决定,阳光集团领导和酒店领导为获奖集体和优秀个人颁奖。

颁奖仪式结束后,酒店党支部书记王定荣与酒店副总经理、总监、各部门负责人签订了2015年党风建设和廉政从业责任书,王书记与徐副总签订了2015年经营管理工作目标责任书和安全稳定及综合治理工作目标责任书,酒店副总经理徐湘毅与总监、各部门负责人签订了2015年经营管理工作目标责任书和安全稳定及综合治理工作目标责任书。

会议最后由阳光集团董事长郝晔作工作指示。首先,郝董肯定了酒店在2014年严峻的经营形势下取得的成绩。随后,郝董从经济增速下行、房地产现状、政府反腐和遏制高消费政策、互联网发展四个方面跟大家分享了当前的经营形势。郝董特别指出,目前酒店面临着困境,大家应该仔细分析酒店自身优势,把优势和解决问题的方法转变为未来应对市场的方式和手段。阳光集团、金源酒店以及每位员工的内心深处的愿望都是一致的。如今发现问题对大家来说不难,但是如何解决难题,不投入大的资金或不投入资金来解决问题和改善事项,这就需要大家思考和改进。希望大家带着兴趣工作,同时也希望大家能够给自己做一个5-10年的规划,用一个长期的指标来实现自己的生活和工作。2015年,阳光集团将继续推动品牌整合、销售整合、会员系统以及产品结构调整等一系列重大事项。最后,郝董希望酒店从上至下,由管理人员开始带动,员工将工作往前移,进一步改善工作流程、改善管理团队和员工彼此之间的交流、氛围,站在集团和酒店层面,逐步推进各项工作,大家共同努力实现目标。

会后,阳光集团领导、酒店领导与先进集体和优秀员工合影。


上一篇: 阳光集团召开集团发展研讨会及营销工作会议 下一篇: 酒店喜迎开门红