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阳光集团召开集团发展研讨会及营销工作会议

发布日期:2015-04-07

图为阳光集团召开集团发展研讨会及营销工作会议会场

一年之计在于春。为深入学习湘投控股集团领导在2015年度工作会议的重要讲话精神,主动适应市场经济新常态,深入分析2015年酒店业市场趋势与经营形势,理清经营思路,交流工作经验,阳光集团于2015311日至13日,在金源大酒店组织召开了集团发展研讨会和营销工作会议。阳光集团副总监级以上中、高管理人员和各下属子公司总经理\营运总经理以及营销总监参加了会议。

311日的阳光集团发展研讨会上,与会人员围绕阳光集团未来发展方向和阳光集团“十三五”战略规划积极探讨,集思广益。结合湘投控股集团2015年工作思路和“六项重点工作”,为阳光集团的品牌扩张、业务发展和酒店的经营管理出谋划策。董事长郝晔在会上指出,在国内经济发展增速下降的不利环境下,应结合集团现有资本的实际情况,审慎思考阳光集团今后的发展方向,利用现有的优势和条件在新一轮国企改革中抓住机会:一方面探索解决负债资产的有效途径,另一方面为实现新的资产并购做好充分准备。同时,阳光集团也将为实现“激活人力资源,释放更多生产力”的企业管理核心目标进一步强化力量,积极推进集团人力资源开发和管控的各项工作。

312日,资深职业经理人李伟以“新形势下高星级酒店的收益管理与市场营销管理新趋势”为题的培训课程上,对网络时代酒店业数字营销与电子商务的特点作了介绍;对收益管理的重要性及实操作了讲解;并通过分享国际酒店集团的成功案例让参训人员对酒店直销与分销渠道的营销策略有了更直观的认知。参训人员表示,本次培训对今后在具体工作中如何利用好各类营销工具,做好在线旅游市场的开拓,强化线下产品的竞争有很大的启发,开拓了视野。

313日召开的年度营销工作会议上,各子公司结合2015年一季度经营形势,围绕2015年预算目标分别汇报了全年经营策略与计划,品牌市场部介绍了2015年集团化营销与品牌落地工作方案。集团总经理邓亚明对各子公司的汇报作了即时点评,对各酒店的营销工作策略提出了意见和建议,并要求各子公司按照集团的统一部署,全力配合,推进品牌落地工作的顺利完成。

董事长郝晔作会议总结时强调,阳光集团获得良好发展的先决条件是各酒店确保当前的稳定经营,各子公司要根据市场环境和自身掌握的资源和能力做现实的、科学的判断。在做好营销工作的同时要清楚地认知,真正能让企业在市场中站稳脚跟、具备议价能力的,是能给客户带来价值、让客户可以忽略价格的好产品和好服务。阳光集团市场竞争力的提升,需要在提高技术水平和培育行业人才两方面不断努力得以实现。

这次会议的成功召开,一方面为各酒店提供了思想和经验交流的机会,有效促进了各酒店之间相互学习、共同进步;一方面通过共同谋划集团和酒店的经营发展策略,使各项工作目标更加清晰,工作计划更加明确,工作措施更为有力,鼓舞了士气,振奋了精神,为力争完成阳光集团2015年的经营目标任务奠定了思想基础。


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